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谢宏-浙江贝因美科工贸股份有限公司创始人介绍

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摘要:谢宏,贝因美创始人、浙江贝因美科工贸股份有限公司创始人。
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谢宏简介:

中 文 名:谢宏

国    籍:中国

民    族:汉族

出生日期:1965年(乙巳年)

职    业:贝因美创始人、贝因美首席科学家

毕业院校:浙江大学、浙江工商大学

主要成就:优秀中国特色社会主义事业建设者、第二届中国杰出营销人金鼎奖、2008浙江年度经济人物

谢宏,生于1965年,毕业于杭州商学院食品系,贝因美的创始人。中国杭州市婴童行业协会会长,获得中国食品科技杰出中青年奖、第二届中国营销金鼎奖

人物经历

1984年毕业于杭州商学院食品系,曾留校从事食品科学研究,教育行政管理及学生教育。1989年获浙江大学法学学士学位。

1992年,怀着"实业强国"的理想,创办"贝因美"。他是中国年轻一代具有高文化素质和有理想的企业经营实践者,属于当代中国最早具有市场经济意识的青年知识分子。

作为贝因美的创始人,谢宏在业界一直被认为比较“另类”。乳品行业烽烟四起、群雄逐鹿、大鱼吃小鱼的年代,谢宏躲在杭州一个不起眼的小楼里,悄悄培育自己的婴童系列营养产品;在奶业几大寡头争相投巨资做广告、搞营销,创品牌、树形象的时候 ,谢宏却一身专业旅行者的装扮,四处云游,寻找他心目中理想的奶源基地,并最终打造“北纬45°奶牛之乡”、“北纬45°优质奶源”的乳业品牌;在乳品价格大战如火如荼、各商家惨烈厮杀的时候,谢宏率先在杭州成立中国第一家婴童行业组织——杭州婴童行业协会,倡导行业自律,宣扬用良心、爱心和真心为孩子提供放心食品。

1991年,谢宏的人生道路出现了一个三叉路口。

这个15岁上大学的年轻人,早就是杭州商学院最年轻的教师,并且在学校高级别的行政岗位上干得有声有色,然而他最终选择了下海,把多年来利用业余时间研制的一款速食婴幼儿营养米粉商业化。这个决定造就了如今中国米粉行业的知名企业——贝因美。

学校领导出于好意,为谢宏保留了工作机会,然而谢宏心里明白,走出创业这一步,就不会再回头了。在贝因美北京体验馆开张前夕,他说出了自己当年做出决定的原因:“我不愿意说假话,如果不说真话,心里又很难受。”

性格决定命运

1991年年末,谢宏的一个朋友向他推荐了杭州城边余杭的一家乡镇饼干厂。这家企业当时因为经营不善,已经停产。谢宏接受聘任成为这家小厂的新厂长,并以技术入股取得了20%的股份。当时,垄断国内市场的亨氏和雀巢的米粉产品都沿袭了西方国家的配方。谢宏就根据国人生理特征重新调整配方,把产品定位为“为中国宝宝研制”。

1992年,“贝因美婴儿配方米粉”正式面市。谢宏看到亨氏的产品定价都在14元以上,就把贝因美的零售价定在13元左右。谢宏当时每月还只有300元工资,他向同乡借了18万元,用于企业发展、刊登广告。

很快,浙江开始推行乡镇企业改制试点。头脑灵活的谢宏看准机会,完成了企业向私营的改造,然而他再一次面临资金短缺的难题。这一次,他没有再向老乡借钱,而是把融资的目标瞄准了海外。谢宏的一位老师介绍了一个德国人科尔。喜欢哲学的科尔很快被谢宏的胆量和他对哲学思辨的兴趣所吸引。其实,贝因美的英文名字——BEINGMATE颇有些存在主义的味道,科尔同意投资10万美元认购这家小企业的30%股份。贝因美也成了货真价实的合资品牌。

这次合作,不只是解决了贝因美最为急需的资金问题,更是让贝因美拥有了企业机制的先发优势。在那个年代,一罐中国奶粉戴上合资的帽子在市场销售上节省了不少广告费用。谢宏也尝到了国际化的甜头。

在杭州商学院“十年磨剑”

杭州商学院当时是商业部直属院校,谢宏从而有机会读到不少当时社会上不可能看到的西方商业理论著作,有效管理的理念深深地吸引了他。

贝因美产品上市后,谢宏在大学里学习的营销知识发挥了重要作用。在他的“棋局”里,产品上市后不是全线铺开,而是集中精力先抢占上海、江苏、浙江三个婴幼儿辅助食品中心市场。采取中心城市以直营、特约经销为主,非中心城市以代理为主的销售网络。有了这个营销系统,贝因美和竞争对手亨氏在长江三角洲市场形成分庭抗礼的局面。1995年,连续3年超过100%的销售增长率让贝因美的资产从最初的260万元增长到近3000万元。这年年底,一家国际食品巨头在中国市场的年度报告中,将贝因美列为中国市场潜在的“第一号对手”。

此时,谢宏已经感觉到原有工厂的生产能力满足不了企业迅速扩张的需要,他决心再建一条华东地区最大的年产量1.5万吨营养米粉的生产线。米粉帝国的梦想似乎近在咫尺,但这一冒险却差点儿让企业倒闭。

1997年年底,谢宏已经十个月发不出工资。春节前,40多个原材料供应商把谢宏堵在了办公室里,目的只有一个:讨债。最后大家都累了,谢宏把他们带到附近一家鞋厂门口的小店吃饭。大家一起喝酒,喝着喝着,谢宏醉了,但结果却峰回路转:一些债主同意把债权转为股权,成为贝因美的股东。

追问之下,谢宏道出了当年的“杀手锏”:“我带债主们去工厂参观,让他们看到先进的生产线,看到忙碌的工人、良好的管理,看到在工厂门口排长队提货的汽车,我还把企业的账本拿出来给他们看。他们看到,贝因美的生产销售都很良好,只是欠缺现金流而已。当然,我本人也有良好的信用记录。”

多年之后,寡言的谢宏回忆起那次小酒馆的酣饮,仍庆幸自己很早就遭遇到那个挫折。这次教训是深刻的:企业产能扩大了,市场费用也要增加,而且市场需要的费用远比建一个工厂所需资金量更大。幸运的是,骨干力量都没有走,和企业共渡难关。

需要学会对机会说“不”

喜欢思考的谢宏,把自己定位为“创业家”而不是“企业家”。

在他看来,即使贝因美现在每年的营收达到10亿元,却依然是创业期的企业,因为“企业从1个亿走向10个亿的时候,倒下的太多了”。他要求自己的企业有健康的企业文化,以及稳扎稳打的作风。为此,需要学会对机会说“不”。

几年前,谢宏和当时一家声名鹊起、在国内相当有规模的民营企业谈合作。初次接触后,谢宏放弃了这个打算,他觉得这家企业领导人的作风很冒进,虽然对方在资本市场上有骄人的业绩,但在谢宏看来,企业发展的第一层面是市场,第二层面是产业运作,是产业链、价值链的整合,第三层面才是资本运作,资本运作必须为产业发展服务,而不只是圈钱。没多久,那家民营企业突然崩塌,成为震惊国内的金融大案。

谢宏还为企业定下一个规矩,贝因美的周年庆典,不花钱搞虚的活动,把钱捐出来做公益事业、做消费者教育。这一决定开始遭到不少股东和员工的反对,他们的观点是“拿钱做公益,还不如放进自己的口袋”。收益是考量企业的重要短期利益,而做公益活动是企业树立品牌形象的长远利益。最终,谢宏请这些股东离开了贝因美。

回顾创业经历,谢宏并不喜欢把自己描述成“成功人士”。但正面积极思维,却是多年来推动他前进的重要性格因素。2004年阜阳劣质奶粉导致“大头娃娃”事件,引发全国上下对婴儿食品安全问题的强烈关注。整个行业犹如进入寒冬。谢宏却不着急,他一直强调婴儿食品行业是“良心行业”,从未放松对产品的质量要求。果不其然,劣质奶粉事件成为一次行业“洗牌”,当时全国有近2000家婴儿奶粉企业,到现在只剩下不到50家。在产品质量控制上,他宁愿花较高的成本,因为“要尊重消费者主权,尊重知识产权,这些才是企业的核心竞争力”。

国际化的重要意义,在于本土的国际化,在于本土的服务水平达到国际水平。谢宏认为,对中国企业来说,抢占本土市场比走出去更重要。如今,贝因美已在安达、敦化、宜昌、北海、淮南等地兴建生产基地。“我们计划在2010年实现总营收100亿元。”他说。

这个喜欢研究哲学、知识分子出身的浙江企业家,最近喜欢用“哲商”的概念。他自己这样定义“生意人”:追求生命意义和生活意义的人。

在食品科学、人类学、社会学、哲学、心理学、教育学等方面颇有研究,主要论著有:

1. 《论人类的主体性》

2. 《人的本质及其现代化》

3. 《婴幼儿的认知、语言与意识发生》

4. 《断奶期革命和婴幼儿的全面科学喂养》

5. 《育婴指南》

6. 《婴幼儿食品的科学范畴及评价原则》

7. 《论产前筛查的科学体系》

8. 《国民素质的提高应从婴幼儿抓起》

9. 《中国现代化的最大障碍--国民素质问题》

10.《育婴工程,真正托起明天的太阳》

11.《论管理的科学性和有效性》

12.《社会营销的理论与实践》

13.《中国食品企业的经营策略和营销策划》

14.《现代企业的教育培训功能》

15.《系统经营论》

16.《市场转型的机遇与挑战》

17.《贝因美成功生养教》

18.《造就冠军宝贝》

19.《婴幼儿营养与科学喂养》

"十年磨一剑",早在二十世纪九十年代初,谢宏先生便提出"断奶期革命"的理念。从宏观上说,这一"革命"是为了提高中国人的身体素质,而其关键是断奶期的婴儿喂养方式。中国婴幼儿的身体素质有自身的特点,比如乳糖酶缺乏是得他们对乳制品不太适应,吸收效果不象西方婴儿那样自然,必须有针对他们的营养需要和胜利特点研制的食品。为了实现这一理想,谢宏潜心研究,于1991年6月,成功完成了全营养断奶食品--速食婴幼儿营养米粉的研制,并通过了中国营养学会的专家鉴定。1992年4月贝因美速食婴幼儿营养米粉上市。当年11月,德国友人莱因哈特·科尔先生投资"贝因美",合资注册成立中德合资杭州贝因美食品有限公司,大规模地推广优秀的科研成果,福泽广大的中国宝宝,贝因美的事业亦由此蓬勃开展。在此期间,谢宏在食品科技方面相继取得了丰硕的科研成果:

1993年1月 贝因美营养米粉通过浙江省新产品鉴定;

1993年7月 主持的大豆酶法脱腥工艺技术通过省级鉴定;

1993年11月 贝因美营养米粉通过中国营养学会营养专家鉴定;

1994年 贝因美速食婴幼儿营养米粉开发与大豆酶法脱腥工艺应用获浙江科技进步奖。

奋斗10余年,贝因美由7万元起家的小厂逐步成长为总资产达4亿元的中国婴童行业领头羊。2003年11月,谢宏先生组建成立杭州贝因美集团有限公司,目前集团主营业务分为基础业务与零售特许业务两大领域:以0~12岁婴童为服务对象,全方位拓展婴幼儿食品、婴童用品、生养教服务、生命科学、母婴保健、育婴工程和爱婴工程事业。贝因美系列婴幼儿食品亦从单一的米粉产品,发展到包括奶粉、米粉、葡萄糖、磨牙系列在内的百余个品种;以比因美特国际连锁店为主导的零特事业全方位拓展婴童专业渠道,经营0~12岁婴童与孕妇用品、食品、玩具和服装;投资5,600万元的贝因美新厂房将于2005年初竣工;由贝因美倡导组办的杭州国际婴童行业协会吸引了两岸三地和国际优秀品牌的积极参与……

"关爱生命,热爱生活,创一流品牌,立百年基业!"是贝因美的经营宗旨,谢宏先生引领着贝因美人,一如既往地专注于婴童事业的发展,全心全意地帮助中国宝宝健康成长!

谢宏先生目前担任的社会职务及获关情况

· 中国杭州市婴童行业协会会长

· 浙江省食品学会第三届理事会常务理事

· 中国食品科学技术学会第三届理事会青年工作委员会常务理事

· 浙江省预防医学会专业委员会委员

· 中国食品科学技术学会儿童食品专业学会常务理事

· 中国优生优育协会会员

· 浙江省优生优育协会副会长

· 浙江省食品工业协会常务理事

· 浙江省市工商联直属商会副会长

· 中国食品科技杰出中青年奖

· 第二届中国营销金鼎奖

· 台湾婴童用品厂商联谊会名誉会长

· 浙江工商大学特聘客座教授

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